作为软件项目经理必须承担来自各方面的巨大压力，不得不去面对：如何去应对客户需求不断的变更，面对不合理的项目计划要求，不得不去承受着公司对于成本的约束、资源匮乏的现状，没有量化的项目数据可供参考等大量问题。
    如果这样的话，您是否想掌握：
    成功的软件项目经理有什么好的经验供您参考？
    在实际的项目实施过程中，如何应用项目管理的基本理论和方法，管好一个软件项目？
    软件项目实施中有什么好的项目操作方法和实战的技巧？
如何建立软件项目度量体系，使得软件项目更加可控？
本课程以大量实际软件项目作为案例，采用全案例教学的方式，将使您深谙软件项目管理的精髓，掌握如何根据软件项目的具体特点制订合理的和适度的计划、如何基于计划进行有效的项目监控以及如何运用度量数据来解决软件项目的开发和管理过程中问题等。
一、培训对象
1、从事软件项目管理工作的软件公司的高层管理人员（总经理、副总经理、技术总监、研发总监等）、开发部经理、项目管理部经理、项目经理、高级项目经理、测试部经理、过程改进高级主管、配置管理员等相关项目管理工作人员，以及致力于由技术转向项目管理的相关人员；
2、各行业信息部门（信息中心、科技部等）的高层管理人员、部门经理、项目经理；
3、涉及各类IT项目（软件开发项目、信息系统实施与维护项目等）的项目经理、部门经理、技术经理、项目核心成员；
   4、在实际项目管理中遇到诸多问题，（如客户需求不断的变更、不合理的项目计划要求、公司对于成本的约束、资源匮乏的现状，没有量化的项目数据、项目绩效平平、项目团队成员积极性不高、项目经理顾此失彼等）从而需要迅速整体提高内部项目管理水平、需要提高项目管理执行绩效、需要掌握好的项目操作方法和实战技巧的公司的人员。
二、课程特色
  1、以开发的整个流程（先做什么后做什么）的方式讲解软件项目管理的全过程，而不是分别讲述时间如何管理、成本如何管理、质量如何管理；
   2、课程中全部采用案例式和互动式教学、大量实际项目案例分析，同时学员亲自演练，理解和掌握好的项目操作方法和实战技巧；
   3、课程内容全部结合老师多年大型项目开发、技术管理、人员管理的实践经验和企业最佳实践授课。
三、培训目标与培训方式
1、解决软件企业项目管理中存在的实际问题是我们这套课程的宗旨！
2、案例分析与研讨为基础，注重课堂实践：教师讲授、小组讨论、案例练习等多种方式使学员掌握软件项目管理的知识精髓，对自己的实际工作进行剖析，从而高效率地掌握所学的知识！
3、现场将与大家共同分享老师多年的成功项目管理经验！
四、培训大纲:
1.1 第一单元：项目启动阶段
1.2 第二单元：项目计划管理阶段
1.3 第三单元：项目的执行和监控管理阶段
1.4 第四单元 项目的收尾阶段
1.5 第五单元   软件CMMI全流程评估
1.6 第六单元 项目整体管理实训（全过程演练）
五、培训时间、地点
2009年12月18日—12月20日 (共3天)      成 都
六、培训费用
4000元/人（含培训费、教材资料费、证书费、午餐等费用）需要住宿的学员请提前告知，食宿统一安排，费用自理。
七、指定付款账户：
单位名称：国软华元（北京）计算机技术培训中心
开户银行：北京农村商业银行石景山支行营业部
帐    号：0301000103000042563
八、联系方式：
地 址：北京市石景山区科技园华信产业基地
单 位：国软华元（北京）计算机技术培训中心
联系人：许老师
电 话：010-68867645  68862294 传 真：010-68869406
E-mail：grpx@grpx.org.cn